飛書在(zài )圓方第(dì )一個落地的(de )是(shì )OKR,在過去(qù ),圓方也(yě )有年度會,季度會,月度(dù )會。也會布置各種各樣(yàng )的(de )目標。但是(shì )會議開了之后,團隊是否(fǒu )真正理解組織的目標,并圍繞目(mù )標找到了合適的方(fāng )法、明確(què )了關鍵指標依舊是個未知數。而使用飛書的OKR系統(tǒng)(tǒng ),真正做到了“上下同欲者勝(shèng )”。
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