持續(xù)(xù )優(yōu)化機制(zhì )流程,不斷釋放內(nèi)生動能。打表推進(jìn )12項重(chóng )點改革(gé )任務(wù),全力推(tuī )動降本增(zēng )效(xiào )提能。深(shēn )入實施(shī )“兩(liǎng )崗”融(róng )合改革、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,二(èr )級網(wǎng)點(diǎn )由結(jié)算(suàn )型向營銷服務(wù)全功(gōng )型網(wǎng)點(diǎn )加快轉(zhuǎn)變,陣地營銷能(néng )力不斷增強(qiáng )。打造高效(xiào )精干總部,實行職能整合劃轉(zhuǎn),推動人力資(zī )源向分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)一線和關(guān)鍵崗位傾斜。強化量價協(xié)同,構(gòu)(gòu )建綜合收益評價、業(yè)務(wù)聯(lián)動機制,加強集團賦(fù )能,提升綜合經(jīng)營、綜合收益能(néng )力。優(yōu)化授權(quán)授信機制,實現(xiàn)(xiàn )彈性授權(quán)、動態(tài)(tài )調(diào)(diào )整與風(fēng)險有效管控,實現(xiàn)公(gōng )司貸(dài )款智能盡調(diào)、個人按揭貸款智能審批(pī )。完成(chéng )40余項運營流程再造(zào ),打造智能授權(quán)場景35個,授權(quán)用時減(jiǎn )少75%。
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