持續(xù)(xù )優(yōu)化機制流程,不斷釋放內(nèi)生動能。打表推進(jìn)(jìn )12項(xiàng )重點改革任務(wù)(wù ),全力推(tuī )動(dòng )降本(běn )增效提(tí )能。深入實施“兩崗”融合改革、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,二級網(wǎng)點由結(jié)算型向營銷服務(wù)(wù )全功(gōng )型網(wǎng)點加快轉(zhuǎn)變,陣(zhèn )地營銷能力不斷(duàn )增強。打造高效精干總部,實行職能整合(hé )劃(huá )轉(zhuǎn),推動(dòng )人力(lì )資源向分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)一線和(hé )關(guān)鍵崗位傾(qīng )斜。強化量價協(xié)同,構(gòu)建綜合收(shōu )益(yì )評價、業(yè)務(wù)聯(lián)動機制,加強集團(tuán)賦能,提升綜合(hé )經(jīng)營(yíng )、綜合收益能力(lì )。優(yōu)(yōu )化授權(quán)授信機(jī )制,實現(xiàn)彈(dàn )性授權(quán)、動態(tài)調(diào)整(zhěng )與風(fēng)險有效(xiào )管控,實現(xiàn)公司貸款智能盡調(diào)、個人按揭貸款智能(néng )審批。完(wán )成40余項運營(yíng )流程再(zài )造,打造智(zhì )能授權(quán)場景35個,授權(quán)用(yòng )時(shí )減(jiǎn )少75%。
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